平息员工内斗是一个重要的管理任务，以下是一些步骤和策略可以帮助平息内斗，并促进和谐的工作环境。

1. 深入了解问题：了解内斗的具体原因和背景，包括涉及的员工、部门或团队之间的关系和冲突。这可以通过与相关员工进行个别谈话或组织集体讨论来实现。

2. 明确沟通渠道：建立一个开放、透明和信任的沟通渠道，让员工可以自由地表达他们的问题、意见和感受。这可以通过定期的团队会议、员工反馈渠道或匿名反馈机制来实现。

3. 促进团队协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。可以组织团队建设活动、培训课程或工作坊，以提高员工之间的沟通、合作和理解。

4. 培养领导力：确保领导层具备良好的领导能力和团队管理技巧，以便能够有效地处理冲突和管理团队。领导者应该是一个榜样，能够有效地解决问题和处理冲突。

5. 制定明确的规则和政策：建立明确的工作规则和政策，以确保公平和公正的工作环境。这些规则和政策应适用于所有员工，并且应该明确规定不允许任何形式的歧视、欺凌或恶意行为。

6. 提供冲突解决机制：建立一个专门的冲突解决机制，使员工可以寻求帮助并解决他们之间的问题。这可以是一个内部调解人员、人力资源部门或独立的第三方中介机构。

7. 建立奖励和认可体系：建立一个公正和透明的奖励和认可体系，鼓励和表彰团队的合作和卓越表现。这可以包括员工表彰计划、奖金、晋升机会或其他激励措施。

8. 持续监测和干预：定期监测员工之间的关系和团队氛围，及时发现潜在的冲突或问题，并采取适当的干预措施。这可以通过员工调查、匿名反馈或一对一会议来实现。

9. 培养文化价值观：建立一个积极、包容和尊重的文化价值观，鼓励员工尊重他人的观点、背景和贡献。这可以通过培训、文化活动和领导层示范来实现。

10. 处理问题：如果内斗问题无法通过上述措施解决，领导层应该采取适当的纪律和管理措施，以确保员工之间的行为符合公司的价值观和规定。

平息员工内斗需要时间和耐心，同时也需要领导层的积极参与和支持。通过建立健康的沟通和合作机制，解决冲突并维护良好的工作氛围，可以促进员工的满意度和工作效率。