需求迟滞是指在需求的提出和实现之间存在的时间延迟或延迟的现象。当需求被提出后，可能需要经过一定的时间才能被实施或完成。这种延迟可能是由于各种原因引起的，如资源限制、技术难题、人力安排等。

需求迟滞对于项目的实施和进展可能会产生一定的影响。如果需求的迟滞时间过长，可能会导致项目延期或无法按时完成。此外，需求迟滞还可能引起其他问题，如需求变更、成本增加等。

为了减少需求迟滞，可以采取以下措施：

1. 需求管理：建立有效的需求管理机制，确保需求的准确性和一致性。这包括需求的收集、整理、分析和验证等工作，以提供清晰的需求文档和规范。

2. 优先级排序：根据需求的紧急程度和重要性，对需求进行优先级排序。这样可以确保重要的需求能够尽快得到实施，避免迟滞。

3. 资源调配：合理安排项目资源，包括人力、物力和时间等，以确保项目能够按时启动和实施。这需要考虑到各个环节的依赖关系和资源的可用性。

4. 沟通与协调：建立良好的沟通和协调机制，保持与各方的密切contact。及时了解项目进展情况和需求变化，以便及时作出调整和安排。

需要注意的是，在概述需求迟滞时，要避免出现政治、seqing、db和暴力等不适当的内容，以确保信息的准确性和合法性。