降低成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段之一。下面是一些可以帮助企业降低成本的方法：

1. 供应链管理优化：通过优化供应链流程，与供应商进行有效合作，实现成本的最小化。可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格和条款，并确保供应商提供高质量的产品和服务。

2. 生产流程改进：通过改进生产流程，提高生产效率和资源利用率，减少浪费。可以采用精益生产或六西格玛等方法，优化生产过程，减少时间和资源的浪费。

3. 采购成本优化：通过采购策略的优化，寻找更具竞争力的供应商和产品。可以进行供应商竞标，进行多渠道采购，以获得更好的采购价格和条件。

4. 资源共享：与其他企业合作共享资源，如共享仓储、物流、设备等，以减少成本。通过资源共享，可以降低企业的固定成本，并提高资源的利用率。

5. 自动化和技术升级：引入自动化设备和先进技术，提高生产效率和质量，减少人力成本。自动化可以减少人力工作量，提高生产效率，并减少错误率。

6. 员工培训和激励：通过为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和效率，减少员工流失率。同时，建立激励机制，激励员工提高工作质量和效率。

7. 库存管理优化：通过优化库存管理，减少库存成本。可以采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（ JIT）和供应链管理系统，以提高库存周转率并降低库存成本。

8. 能源和资源节约：通过节约能源和资源，降低相关成本。可以采用节能设备，优化能源使用，减少废料和污染物的产生。

9. 管理费用控制：对各项管理费用进行严格控制和审查，避免不必要的开支。可以通过制定预算和费用限制，审查费用报销申请等方式，控制管理费用。

总之，降低成本需要企业全面考虑从供应链到生产流程再到人力资源等多个方面，通过优化管理和采用先进技术来提高效率、降低浪费，从而实现成本的降低。