中小企业要应对转型，可以从以下几个方面进行考虑和实施：

1.市场调研与定位：中小企业在转型之前，需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况。基于市场调研结果，确定企业的定位和目标市场，以便有针对性地进行转型。

2.创新与技术升级：中小企业需要注重创新，通过引入新技术、新产品或服务，提升企业的竞争力和附加值。可以考虑与科研机构、高等院校等合作，共同进行技术研发和创新。

3.人才培养与引进：中小企业在转型过程中，需要具备适应新业务模式和技术的人才。可以通过培训和教育，提升现有员工的专业能力和技术水平。同时，也可以通过招聘和引进外部人才，补充企业所需的专业能力和经验。

4.资源整合与合作：中小企业在转型过程中，可能需要整合内外部资源，以提升企业的规模和竞争优势。可以与供应商、合作伙伴、行业协会等进行合作，实现资源共享和互补，降低成本，提高效率。

5.营销与品牌建设：中小企业在转型后，需要重新定位和宣传自己的品牌形象。可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和业务机会。

6.财务管理与风险控制：中小企业在转型过程中，需要合理规划财务预算和资金运作，保持良好的财务状况。同时，也需要进行风险评估和控制，及时发现和应对可能出现的风险和挑战。

7.持续改进与适应性变化：转型并非一次性的工作，中小企业需要不断进行改进和调整，以适应市场和行业的变化。可以建立反馈机制，收集客户和员工的意见和建议，及时调整企业的战略和运营方式。

总之，中小企业应对转型需要全面考虑市场需求、技术创新、人才引进、资源整合、品牌建设、财务管理和持续改进等多个方面，以实现企业的转型目标和长期发展。